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Plano de Negócio

O plano de negócio consiste em uma modalidade de trabalho de consultoria. Tal trabalho busca examinar a viabilidade de uma ideia criativa e original empreendedora. Isto é, consiste em um documento que especifica as metas de um empreendimento e, a seguir, quais etapas precisam ser realizadas para que as metas sejam atingidas. 

Reduz-se, assim, os riscos e busca-se segurança, certeza e estabilidade, para serem postos em prática no mercado. 

Dentre os vários roteiros para construir um plano de negócio, destaco uma estrutura elementar, criada por mim:

1) Objetivos Gerais e Específicos;

2) Exame de mercado: do público-alvo, dos players e da concorrência;

3) Plano estratégico de marketing (físico e digital);

4) Plano tático e operacional;

5) Plano das finanças;

6)  Confecção crítica e analítica de perspectivas;

7) Controle, monitoramento e ajustes estratégicos; 

8) Análise periódica do plano de negócio; e 

9) Referências. 

Finalmente, considerando caso a caso, um plano de negócios abrangerá mais ou menos especificidades. Pode ser reduzido, como para a ideia inicial de um pequeno negócio, de uma microempresa ou de um empresário individual. Ou ainda, mais extenso, como para captação de recursos de uma média ou grande empresa.

Além disso, trago também um outro modelo...

Estrutura Essencial de um Plano de Negócios 

• Sumário Executivo: Resumo com os principais pontos do negócio, missão, visão, valores, capital social e dados dos empreendedores. 

• Análise de Mercado: Estudo detalhado sobre os clientes (público-alvo), concorrentes e fornecedores.

• Plano de Marketing: Definição dos 4 Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção) e dos canais de vendas ou de aquisição de clientes. 

• Plano Operacional: Descrição de processos, espaço físico, capacidade instalada e dimensionamento de pessoal. 

• Plano Financeiro: Levantamento de investimentos iniciais, custos fixos e variáveis, capital de giro, faturamento projetado e indicadores de viabilidade (como ponto de equilíbrio e lucratividade).

Note! Há variações nos dois modelos. Fica a gosto do freguês escolher qual modelo usar, ou ainda, combiná-los de forma criativa, flexível, estratégica e pragmática!