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Plano de Negócio

O plano de negócio consiste em uma modalidade de trabalho de consultoria. Tal trabalho busca examinar a viabilidade de uma ideia criativa e original empreendedora. Isto é, consiste em um documento que especifica as metas de um empreendimento e, a seguir, quais etapas precisam ser realizadas para que as metas sejam atingidas. 

Reduz-se, assim, os riscos e busca-se segurança, certeza e estabilidade, para serem postos em prática no mercado. 

Dentre os vários roteiros para construir um plano de negócio, destaco uma estrutura elementar, criada por mim:

1) Objetivos Gerais e Específicos;

2) Exame de mercado: do público-alvo, dos players e da concorrência;

3) Plano estratégico de marketing (físico e digital);

4) Plano tático e operacional;

5) Plano das finanças;

6)  Confecção crítica e analítica de perspectivas;

7) Controle, monitoramento e ajustes estratégicos; 

8) Análise periódica do plano de negócio; e 

9) Referências. 

Finalmente, considerando caso a caso, um plano de negócios abrangerá mais ou menos especificidades. Pode ser reduzido, como para a ideia inicial de um pequeno negócio, de uma microempresa ou de um empresário individual. Ou ainda, mais extenso, como para captação de recursos de uma média ou grande empresa.

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